Administracion de Carreras

La Administracion de recursos humanos consiste en la planeacion, organizacion, desarrollo y coordinacinacion así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización presenta el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

1.              La meta, hacer coincidir las necesidades individuales con la organización.

Formatear la propiedad de carrera del empleado.

Generar un contexto de apoyo.

Establecimiento mutuo de metas y planeación.

2.              Identificar las oportunidades y los requerimientos de carrera.

Identificar las necesidades de competencias futuras.

Establecer las progresiones del puesto y las rutas de carrera.

3.              Instituir iniciativas de desarrollo de Carrera

Promocionar capacitación para la autoadministración de la carrera.

4.              Calibrar el potencial del empleado.

Medir competencias (evaluaciones).

Importancia de la evaluation de desempeño

Las evaluaciones de desempeño proporcionan información valiosa sobre el rendimiento de los trabajadores que permite:

·      Vincula ion de la persona al cargo.

·       Entrenamiento.

·      Promociones.

·      Incentivos por el buen desempeño.

·      Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.

·      Autoperfeccionamiento del empleado.

·      Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.

·      Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.

·      Estímulo a la mayor productividad.

·      Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.

·      Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.

·      Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc

Evaluacion del Desempeño

El procedimiento para evaluar el recurso humano se denomina comúnmente “Evaluación de Desempeño”.  Sin embargo, nos preguntamos, ¿Qué significa, realmente, evaluar? Según el Diccionario dela Lengua Española, el término evaluar significa: “Determinar el valor o importancia de una cosa o de las aptitudes, conducta, etc., de una persona”. El Diccionario Infopedia en Español señala que evaluar es: “ Todo proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de algún objeto o persona”

Es decir, evaluar involucra estimar el valor que tiene, ya sea una cosa (su calidad, su peso, etc.) o una persona (sus aptitudes, sus acciones, etc.).

Hoy en día la evaluación del desempeño es la forma más usada para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo   y su potencial de desarrollo.  Sin embargo, en nuestro afán por indagar más profundamente sobre este concepto procuramos otras fuentes bibliográficas.

Según William B. Werther Jr. y Keith Davis, en su libro Administración de Personal y Recursos Humanos: “La evaluación del desempeño constituye un proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado con base a políticas y procedimientos bien definidos.

” La evaluación del desempeño, más concretamente definida por Scott, es: “Un procedimiento de supervisión destinado a mejorar la actuación del empleado en el trabajo para lograr operaciones más efectivas, eficaces y económicas.”

Entrevistas a Candidatos

Una entrevista es un procedimiento diseñado para obtener informacion de una persona atraves de respuestas orales a preguntas a preguntas orales.

La entrevistsa es el procedimeitno de selección de personal utilizado, hay varios tipos de entrevistas las de  selección, Salida y las de Evaluacion. 

Un Ejemplo seria:

Las Entrevisas Conductuales:

Se le realiza una serie de preguntas, relacionas con el puesto , que se concentran en la forma en la que el condidato reacciona en situaciones reales en el pasado. Por ejemplo : cuenteme de alguna situacion en la que tuviera que hablar con una persona enojada y como lo resolveria?.

La Evaluacion : Es importante puntos a ver seria conducta no verbal y manejo de la impresión, cuidado Personal, comportamiento Favorable.,actuar de forma positiva.

Conclusion de la entrevista:

Al final de la entrevista, cuando se vaya el candidato, revise sus notas y complete la guia para la entrevista estructurada y asi poder elegir con mas facilidad el personal.

Pruebas y selección de empleados

La capacitacion es el apoyo que le da una empresa a un empleado recien contratado, o un empleado que ya llegue tiempo en la empresa pero necesite algun tipo de intruccion nueva para continuar su trabajo y hacerlo de una manera nueva y eficaz. Las capacitaciones tambien son de gran ayuda para los trabajadores que quieran estar en otro puesto diferente al que se encuentran. Una capacitacion no solo se puede dar dentro de la empresa, en varias empresas transnacionales les dan a los trabajadores la oportunidad de capacitarse fuera del pais, por ejemplo en una convención. 

También no solo nos debemos de prepara con respecto a pruebas, sino debemos de conocer como es la empresas, su misión, visión, como sería el puesto al que estamos aplicando, cuales funciones nos tocarían ejercer, como es el ambiente laboral de la empresa. Es preferible saber todos estos detalles para ir teniendo una idea de cómo es la empresa y al trabajo que estamos aplicando, que llegar a la entrevista sin saber nada y a su vez no llenar las expectativas del entrevistador.

Preparación y reclutamiento

Con los puestos de trabajo necesitamos seguir una serie de pasos, entre ellos que la plaza sea competitiva y efectiva.

Preparación del reclutamiento:

No es posible iniciar una acción de reclutamiento exitosa sin contar con unos requisitos previos a la misma. Realizar una previsión de sustituciones es un buen comienzo y podemos partir estudiando las jubilaciones previstas y analizando las necesidades que puedan existir según los planes de ampliación de la red comercial o de otros departamentos de la empresa. Todo esto se puede recoger en un informe de previsión.

Acción de reclutamiento

Una vez hemos plasmado las necesidades y condiciones bajo las cuales queremos realizar el reclutamiento deberemos preocuparnos por las fuentes de selección pues tendrá repercusiones sobre los gastos en tiempo y dinero que deberemos asumir. No es lo mismo utilizar los portales de selección de internet que utilizar los medios de prensa o contactar con las bolsas de empleo de colegios profesionales o universidades.

Para ello es bueno establecernos unos plazos de recepción de currículums, establecer la manera en que nos los deberán enviar así como un periodo para responder a los mismos si resultan de interés.

Acogida

Aunque ya hayamos firmado el contrato, el proceso de reclutamiento no termina hasta que se haya producido la correcta implantación del trabajador en su puesto. Esto significa que deberá transmitirse la cultura empresarial, presentarse a los compañeros de trabajo y realizar un seguimiento inicial sobre el trabajo a realizar.

Los procesos que realiza la empresa pueden ser diferentes a los realizados por el profesional en otras organizaciones y por ello es bueno dejar claras las premisas y exigencias del puesto así como marcar una serie de objetivos que dejen claro al trabajador lo que se espera de él y cómo podrá lograr seguir creciendo dentro de la empresa. Si contamos con uno, es bueno entregar un manual con preguntas frecuentes y presentación del organigrama empresarial.