miércoles, 24 de agosto de 2016

Sindicalismo en Costa Rica

Los sindicatos tienen poca fuerza en el sector privado costarricense, y ello no es novedad. Hay excepciones en algunas áreas productivas pero que son solo eso, algo que se escapa de la regla general.
A los patronos se le ha acusado no en pocas ocasiones de sufrir fobia sindical, y de implementar políticas para frenar la formación de sindicatos. Pero, y si cruzamos a la acera de enfrente, ¿no padecerán los trabajadores de síntomas similares?
Yo me he cuestionado si la poca intensidad sindical se debe principalmente a la apatía que experimentan los trabajadores después de preguntarse: ¿y para qué? 
El sindicato se financia con cuotas. Un trabajador que deja de llevarse a la bolsa un porcentaje de su salario por cumplir con su obligación económica frente al sindicato, tiene derecho a cuestionar: ¿qué hacen los sindicatos por mí? ¿en qué me benefician? 
Analizar la verdadera utilidad de la acción sindical en Costa Rica hoy en día es un ejercicio sano y justificado.  
¿Se ha ganado el sector sindical la idea generalizada de que contribuyen poco en la obtención de beneficios de peso a favor de la clase trabajadora?  

La unión y organización inteligente de trabajadores debe respetarse siempre, pero ¿por qué no está presente en la consciencia colectiva de los trabajadores privados la convicción de formar parte de un sindicato?.  Algunos podrían pensar en represalias, pero a la gran mayoría simplemente no les interesa, no hay una identidad emocional con la figura del sindicato.





Ética Profesional

El profesional al ejercer su profesión además de contar con los conocimientos necesarios de su campo, debe contar con valores morales que tendrán como finalidad fundamental buscar y tratar que garantizar el bien común. El trabajo ofrece a cada hombre la oportunidad de crecer, desarrollar todas sus capacidades congénitas, realizarse como persona y ser cada día *más plenamente hombre*.
Amor al trabajo:
Significa preocupación constante del hombre por el crecimiento y el perfeccionamiento de desarrollo técnico -profesional.
Puntos a favor:
1.              Responsabilidad – justicia
2.              Dirección -Honestidad

Errores que pueden desarrollar la estabilidad Laboral.
1.              Falta de Ética
2.              La Reactividad

3.              El Orgullo.



Prestaciones y Compensaciones


Las Compensaciones empresariales o salarios son pagos que realizan las empresas adicionales a los salarios, son por lo general, negociados en las convenciones colectivas de trabajo o en las pactos colectivos que se realizan entre sindicatos y empresa.
Aseguramiento: seguros de vida, Seguros de incapacidad, Seguros de Salud.
Aseguramiento del personal: Seguridad de desempleo.
1.              Prestaciones Fuera del horario de Trabajo:
2.              Pausas y descansos durante la jornada.
3.              Días de enfermedad y compensaciones por salud.
4.              Actividades deportivas.



Administracion de Salarios , Compensaciones y Beneficios.

La Compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Objetivo: Retener empleados actuales y Garantizar Igualdad.

Administracion de Carreras

La Administracion de recursos humanos consiste en la planeacion, organizacion, desarrollo y coordinacinacion así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización presenta el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
1.              La meta, hacer coincidir las necesidades individuales con la organización.
Formatear la propiedad de carrera del empleado.
Generar un contexto de apoyo.
Establecimiento mutuo de metas y planeación.
2.              Identificar las oportunidades y los requerimientos de carrera.
Identificar las necesidades de competencias futuras.
Establecer las progresiones del puesto y las rutas de carrera.
3.              Instituir iniciativas de desarrollo de Carrera
Promocionar capacitación para la autoadministración de la carrera.
4.              Calibrar el potencial del empleado.

Medir competencias (evaluaciones).

Importancia de la evaluation de desempeño

Las evaluaciones de desempeño proporcionan información valiosa sobre el rendimiento de los trabajadores que permite:
·      Vincula ion de la persona al cargo.
·       Entrenamiento.
·      Promociones.
·      Incentivos por el buen desempeño.
·      Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
·      Autoperfeccionamiento del empleado.
·      Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
·      Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
·      Estímulo a la mayor productividad.
·      Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.
·      Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.

·      Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc